На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье

• Почему Генеральному Директору надо контролировать работу производственной и технической дирекции
• С чего начать пересмотр нормативов на производстве
• Какова продолжительность проекта по пересмотру нормативов

Также Вы прочитаете

• Как пересматриваются нормативы на предприятии «ТекстильКолор»
• Как специалисты УАЗа на 10% снизили затраты на производство продукции
• Как на производстве компании «Аванта» рассчитываются временные нормативы

Если передать смысл аутсорсинга в нескольких словах, то это — передача некоторого объема работ внешнему исполнителю, который сделает это лучше вас. При этом внешним исполнителем может быть и индивидуальный предприниматель, и небольшая компания, и даже крупная корпорация. Основной идеей аутсорсинга является выполнение тех или иных операций наиболее квалифицированными специалистами, что позволяет выполнить работу:

• более качественно;
• за меньший срок;
• используя меньше ресурсов и т.д.;
• все перечисленное выше.

Одна из основных проблем многих предприятий — дефицит денежных средств, вызванный стремительным ростом дебиторской задолженности или неоправданным увеличением запасов сырья и готовой продукции. Избежать подобных проблем компания может, внедрив систему нормирования оборотных активов. Для этого потребуется рассчитать нормативы оборотных средств, протестировать правильность полученных результатов и автоматизировать процедуры корректировки и контроля установленных норм.

Если мы исходим из того, что предприятие должно рассматриваться как механизм, пребывающий в состоянии непрерывного совершенствования своей деятельности, то естественно возникает вопрос, с чего начать этот процесс. Комплекс диагностических процедур является очевидной стартовой фазой любого процесса реструктуризации. Подобно тому, как больной человеческий организм нуждается в основательной диагностике перед началом лечения, предприятие должно пройти не менее основательную диагностику прежде, чем приступить к трансформации. Данная аналогия является весьма уместной, многие западные финансовые менеджеры используют термин «финансовое здоровье» (Financial Health).

В настоящее время в России усиливается интерес к проектному менеджменту (ПМ) как к наиболее эффективной организационно-деятельностной парадигме и управленческой культуре осуществления проектов. Однако в силу новизны сам ПМ, как профессиональная область деятельности, часто интерпретируют в понятиях и связях системного анализа, управления системами, информационных технологий и др. или путают с такими видами управленческой деятельности, как администрирование, руководство, контроллинг.

Оценивая бизнес сегодня, мы можем прийти к консенсусу относительно текущей стоимости компании. Понять, сколько она будет стоить в будущем значительно сложнее. Для достижения этой цели необходимо разработать механизм, который позволит управлять увеличением стоимости компании на уровне всей организации.

По мере развития холдинги сталкиваются с необходимостью упорядочения своей организационной структуры. Нередко это происходит при полной потере управляемости над огромным числом разрозненных компаний, из которых необходимо создать целостную структуру. Одно из решений этой проблемы — создание управляющей компании (УК).

Проблемы управления (или управляемости) на современных предприятиях связаны с несогласованностью фундаментальных основ организационной структуры (целей, задач, экономических условий, технико-технологического базиса, функционально-поведенческого уклада и др.), что провоцирует множество отклонений, проблемных и конфликтных ситуаций, неэффективное использование ресурсов, экономические провалы и банкротство.

Применение традиционных концепций управления и, соответственно, инструментов автоматизации - MRP (планирование материалов), ERP (управление ресурсами предприятий), CRM (управление взаимоотношениями с клиентами) - может обеспечить локальную оптимизацию отдельных бизнес-процессов (направлений деятельности) предприятия, но вряд ли обеспечит целостный подход, поддерживающий разработку и реализацию стратегии.

У одной провайдерской фирмы спросили:
- Почему Вы так активно создаете сервисы бесплатного e-mail?
- Ну, как Вам сказать…А Вы читали когда-нибудь чужую почту?