Семь принципов успешной автоматизации

Автоматизация управления компаниями

ERP-системы: серийные, заказные, самописные | Главная | RFID - новая технология для учета

Октябрь 10, 2007

Семь принципов успешной автоматизации

Александр Кочнев
Генеральный директор компании ITeam

Согласно мировой статистике, только треть проектов разработки и внедрения информационных систем завершаются успехом. Об аналогичных исследованиях в России ничего не известно, но представляется, что у нас дела обстоят еще хуже. Успешный проект завершается в намеченный срок, укладывается в запланированный бюджет, и при этом достигаются намеченные результаты. А что происходит с остальными проектами? Они либо тянутся намного дольше, чем ожидалось, требуя все нового и нового финансирования, либо создается автоматизированная система, которая никому не нужна, и никто не хочет или не может с ней работать.

Неудачные проекты очень похожи один на другой. Они, как будто копируют друг друга, проигрывая один и тот же сценарий. Многолетние наблюдения за порочной практикой побудили меня написать несколько правил для руководителей компаний, которые помогут им избежать наиболее типичных ошибок при осуществлении автоматизации управления предприятием. Они одинаково хорошо подходят для проектов автоматизации бюджетирования, управленческого учета, управления производством и других областей корпоративного управления.

Нужно подчеркнуть, что эти советы адресованы, прежде всего, высшему руководству организации, то есть, собственнику или генеральному директору компании, которые выступают «заказчиками» изменений в области корпоративного управления, и, в том числе, создания автоматизированных систем. Неправильное понимание лицами «высшего эшелона» своей роли в таких проектах является основной причиной неудач подобных начинаний.

Первое. Определите цель проекта

Согласно данным той же статистики, семьдесят процентов неудачных проектов стали таковыми вследствие неопределенности их целей. Другими словами, изначально не был четко определен конечный результат. 

    Пример из практики. Руководитель службы информационных технологий одного крупного холдинга получает от генерального директора задание внедрить автоматизированную систему для обеспечения верхнего уровня корпоративного управления оперативной и достоверной информацией. Руководитель ИТ-службы в поисках программного обеспечения, подходящего для решения поставленных задач, обращается к консультантам. На наш вопрос о том, какие проблемы побудили руководство компании к внедрению автоматизированной системы, дается следующий ответ:
  • отсутствие единого формата представления данных управленческого учета;
  • отсутствие регламентов формирования управленческих отчетов;
  • отсутствие единой информационной среды.

    • Совершенно ясно, что первые две «проблемы» не имеют отношения к автоматизации, а последняя не является проблемой, поскольку наличие «единой информационной среды» само по себе никакой практической пользы не представляет.

    Ознакомление с реальным положением дел в компании привело к пониманию, что существует проблема делегирования полномочий руководителя корпорации менеджерам бизнес-подразделений. Она должна решаться с помощью контроллинга, основанного на регулярном планировании и управленческом учете, а также правильной мотивации менеджеров. Другими словами, речь должна идти в первую очередь о постановке процессов управления на корпоративном уровне, и только после этого — об автоматизации этих процессов. Поняв это, руководители компании сэкономили немало денег, отказавшись от бессмысленной автоматизации.

Глубокое осмысление целей проекта может привести к отказу от его осуществления или перенесению его сроков в связи с пересмотром приоритетов.

Цели автоматизации необходимо формулировать не в терминах технических преимуществ, а с точки зрения интересов бизнеса. Они могут определяться, например, таким образом:

  • сокращение запасов на складе за счет более точного планирования производства и закупок;
  • сокращение дебиторской задолженности, за счет информационного обеспечения работы с дебиторами;
  • выполнение большего числа инвестиционных проектов за счет исключения рутинных операций, выполняемых квалифицированными менеджерами.

Такое определение целей позволит вам понять, зачем вы этим занимаетесь, сколько вы готовы заплатить за решение этих проблем и, что очень важно, получить критерии успеха проекта, по которым можно оценивать конечные результаты.

Второе. Откройте проект

Внедрение автоматизированной системы — это стратегический проект компании. Он должен быть открыт приказом генерального директора. В приказе определяются цели и сроки проекта, назначается руководитель проекта.

    Пример из практики. Руководитель одного крупного банка дает поручение менеджеру финансового управления заняться внедрением системы бюджетирования. Несмотря на то, что с момента «назначения» прошло уже больше года, назначенный менеджер не понимает какие у него полномочия в связи с этим поручением, каких результатов и в какие сроки от него ожидают. Проект вроде бы существует, но дело не движется.

Другими словами, нужно ясно понимать, что проект — это полноценная организационная структура, временно созданная внутри организации для достижения вполне определенных целей.

Назначенный генеральным директором руководитель формирует команду проекта. В нее должны войти руководители подразделений и специалисты, заинтересованные в конечном результате и компетентные в предметной области проекта. Так, если внедряется система бюджетирования, то команда проекта составляется из руководителей и специалистов финансовой и ИТ-служб, а также представителей производственных и сбытовых подразделений. Руководителем проекта должен быть менеджер, занимающий в организационной структуре предприятия положение более высокое, чем любой член команды проекта.

Третье. Обеспечьте проект ресурсами

Основные ресурсы — это деньги и люди. Поэтому необходимо утвердить бюджет проекта.

Оценка необходимых ресурсов — непростая задача, и все же на этапе обоснования проекта важно понять, какой бюджет считается приемлемым на развитие управленческих технологий и внедрение автоматизированной системы. Дело том, что решение любой задачи — это треугольник: деньги — время — результат. Если точно определен желаемый результат, то можно рассчитать время, необходимое для его достижения, и бюджет. Если же нет четкого представления, что является «хорошим результатом» (то есть, не определены точно цели проекта), то можно идти от бюджета, и решать задачу в таком виде: какого максимального управленческого эффекта можно достичь, если проинвестировать определенную сумму на постановку процессов управления и внедрение информационных технологий?

Кроме того, важно выделить часть рабочего времени людей, занятых в проекте, на выполнение ими работы, связанной с внедрением системы. Иначе «текучка» погубит дело. Широко распространенная практика такова, что сотрудникам поручают заниматься внедрением новой системы управления «факультативно». Поскольку основная их нагрузка при этом не снижается, то к дополнительной работе они относятся либо как к «хобби», либо как к досадной обузе, в зависимости от степени их заинтересованности. Такое отношение является вполне закономерным, ведь руководство компании, поручив им неоплачиваемую дополнительную работу, продемонстрировало собственное отношение к ней, как к чему-то второстепенному.

Управление человеческими ресурсами проекта предполагает бюджетирование времени исполнителей. Учет фактически потраченного времени нужен не только для адекватной оплаты труда исполнителей, но и для правильной оценки затрат на осуществление проекта.

Четвертое. Позаботьтесь о мотивации

Мотивация — ключевой элемент управления, поэтому следует тщательно продумать схему мотивации исполнителей проекта. Не обязательно это должны быть большие премии за успешное внедрение системы.

Чаще всего внедрение новой системы управления способствует повышению статуса участников этой работы, повышает их профессиональный уровень. Это весьма значимые стимулы. Дело в том, что люди творческого склада рассматривают работу как средство повышения своего интеллектуального капитала. Такие специалисты представляют наибольшую ценность для любого дела, связанного с инновациями.

Руководителю, формирующему «команду проекта» важно правильно понимать ожидания исполнителей, связанные с успехом этого дела. Это может быть карьерный рост, повышение зарплаты, получение новых знаний, достижение новой высоты в профессиональном росте.

Пятое. Поддержка руководства

Успех возможен только в случае решительной поддержки проекта высшим руководством компании. Если генеральный директор считает, что внедрение автоматизированной системы — это дело только ИТ-службы, то ничего хорошего из этого не выйдет.

Внедрить информационные технологии — значит не просто установить программы на рабочие места. Такие проекты связаны с изменением рабочих и управленческих процессов, перераспределением ответственности и полномочий. Эти изменения часто вступают в конфликт с интересами тех или иных руководителей подразделений и сотрудников. В результате начинается саботаж или открытое противодействие изменениям. Поэтому руководитель организации должен ясно показать «на чьей он стороне» и, в случае необходимости твердой рукой подавить сопротивление, оказывая поддержку «команде проекта».

Шестое. Разбейте проект на этапы

Длительный проект лучше всего «разрезать на куски», и не приступать к очередному этапу, не убедившись, что задачи предыдущего этапа полностью выполнены. Очень важно определить, что должно стать результатом каждого этапа проекта.

Семь принципов успешной автоматизации

Так, например, если речь идет о создании автоматизированной системы бюджетного управления, рекомендуется последовательность этапов, представленная на рисунке.

Переходить к очередному этапу можно только после выполнения трех условий:

  • команда проекта выработала единое понимание результатов этапа;
  • это понимание оформлено в виде документа;
  • результаты этапа приняты заказчиком, то есть руководителем предприятия.

Такой подход позволяет контролировать риски проекта, двигаясь поступательно к намеченной цели.

Седьмое. Управляйте целями и ожиданиями

Цели проекта могут корректироваться или даже существенно меняться в ходе работы. Это обычная практика. Меняется обстановка, меняется наше понимание ситуации, и мы приходим к выводу, что прежние наши взгляды устарели, или были ошибочными. Поэтому нужно регулярно (на каждом этапе проекта) возвращаться «к истокам» и критически рассматривать все исходные предпосылки.

И последнее. Нужно иметь мужество закрыть проект, если становится ясно, что он зашел в тупик. Руководитель проекта, выступивший с инициативой о прекращении безнадежного проекта заслуживает поощрения, как ответственный менеджер, предотвративший бесцельное расходование средств предприятия.

Запись опубликована в 2007-10-10 в 11:16 в разделе Управление проектами, Автоматизация управления. Вы можете подписаться на комментарии к этой записи через RSS 2.0. Комментирование закрыто.



179 комментариев к записи “Семь принципов успешной автоматизации”

  1. Влад пишет:
    2007-10-14 в 23:02

    Для меня трудно переоценить статью. Уже 5-лет занимаюсь автоматизацией управления и значительную часть проектов теряю из-за первого же пункта.
    - Сколько стоит внедрение вашей системы??? - стандартный вопрос потенциального заказчика.
    - Так давайте определимся ж, что именно вам надо.
    - Мы и сами определимся, вы продемонстрируйте что вы можете нам предложить.

    Дальнейшие предложения провести на предприятии хотя бы поверхностное «Ознакомление с реальным положением дел в компании…» воспринимается заказчиком как попытка развода на деньги и продажей воздуха. А вот есть другие компании в коммерческом предложении которых четко и ясно написана цена за уже конечный программный продукт.
    Ваша же на эту статью будет дополнительным аргументом для заказчика идти правильным путём.

    Ну и каждый последующий пункт хорошо знаком для меня с горького личного опыта.

  2. Anton пишет:
    2007-10-23 в 15:09

    позновательна статья

  3. Delta пишет:
    2007-12-03 в 18:59

    Да эти траболы до боли знакомы

  4. Витя пишет:
    2008-01-08 в 15:53

    поучительно и интересно одновременно. меня всегда интересовала автоматизация. за ней будущее

  5. Staff пишет:
    2008-01-10 в 18:39

    каждый принцип очень интересен по-своему. и заставляет задумацо

  6. Luner пишет:
    2008-02-06 в 17:05

    Спасибо за статью.. очень интерестные принципы! Так будут работать в скором времени все предприятия!

  7. Trank пишет:
    2008-02-14 в 12:37

    я по специальности инженер АСОИУ, но узнал много нового, спасибо

  8. Juliet пишет:
    2008-02-14 в 15:41

    На счет денег. Это правда, что люди в первую очередь спрашивают, сколько стоит, а потом выясняют, что входит в эту стоимость. И в итоге автоматизируются дороже, чем им предложили изначально. Парадокс, но это так и еще очень долго будет так.

  9. Andrey Kornev пишет:
    2008-02-15 в 15:41

    на самом деле принципов автоматизации намного больше, но эти 7 самые основные, автору респект

  10. Sdkf-25 пишет:
    2008-02-26 в 11:54

    главное - сотрудников подобрать квалифицированных

  11. Padonok пишет:
    2008-03-06 в 18:58

    автоматизируем все и всех!

  12. heroy пишет:
    2008-03-20 в 04:30

    очень интересная статья… с большим колличеством светлых мыслей!!!

  13. АндрейПалычч пишет:
    2008-06-08 в 03:27

    Да уж, автор сайта действительно добрый и отзывчивый человек. Спасибо :)

  14. ибп пишет:
    2008-07-16 в 17:18

    Стопудово!

  15. Кристина К пишет:
    2008-08-23 в 23:43

    Кстати, я сейчас посмотрела, ваш блог в Гугле хорошие места занимает ,если название сайта туда вставить.

  16. Тиран пишет:
    2008-08-25 в 18:12

    В чём здесь смысл?

  17. kosmos пишет:
    2008-08-27 в 03:04

    Занимательная интересная статья Да и в отличие от большинства других подобных советов воду в уши не льешь

  18. Tryndin пишет:
    2008-08-31 в 23:30

    Спасибо за статью оказалась очень полезной.

  19. Marzazil пишет:
    2008-09-01 в 23:15

    Отличная статья, спасибо!

  20. Bruno пишет:
    2008-09-03 в 07:27

    Опять-таки достаточно побочная проблема. Вряд ли она кому-то мешает, мне вот лично как то пофигу :)

  21. druzel пишет:
    2008-09-03 в 14:25

    Огромное СПАСИБО! Этот блог - супер!!!

  22. LX721 пишет:
    2008-09-03 в 22:00

    Ого,я и не знал такого,спасибо!

  23. TuMyP пишет:
    2008-09-04 в 09:06

    Зер гуд ставлю 5 балов.

  24. Jalynn пишет:
    2008-09-06 в 04:09

    Логистика является следствием, а не причиной логики. В то время как филология, психология и физиология являются причинами логики.

  25. Winampov пишет:
    2008-09-06 в 12:06

    Спасибо ;)

  26. den пишет:
    2008-09-06 в 19:06

    кстате нужно сайт еще продвегать побольше

  27. den пишет:
    2008-09-06 в 19:07

    спс за новость возьму на заметку

  28. SnoopDog пишет:
    2008-09-06 в 20:52

    Добавил в закладки. Теперь буду почаще читать!

  29. Nitrotoluol пишет:
    2008-09-07 в 12:05

    Довольно основательно написано. Спасибо

  30. StarK пишет:
    2008-09-08 в 06:34

    Да, есть над чем задуматься. Спасибо!

  31. AirMisha пишет:
    2008-09-08 в 14:06

    Как бы странно это не звучало, я тоже себя настраиваю таким образом :)). Позитивный настрой и все такое

  32. Filin пишет:
    2008-09-09 в 06:59

    Мне вот интересно, а комменты которые не нравятся автору тут удаляют? :)

  33. voodooserg пишет:
    2008-09-09 в 23:22

    ВСЕ тут такие благодарные ПРЯМ дружные какието :) РИСПЕКТ

  34. AppaL пишет:
    2008-09-10 в 11:29

    Отлично!!! Вместо книги на ночь.

  35. Emteco пишет:
    2008-09-11 в 16:56

    Интересная тема… буду ждать продолжения…

  36. Zeros пишет:
    2008-09-12 в 23:37

    Какой раз читаю ваши посты и не могу понять, сколько требуется времени, чтобы допустим написать такую статью.

  37. Николай пишет:
    2008-09-13 в 21:15

    Эту статью нашему преподу по автоматизации показать бы!

  38. StarW пишет:
    2008-09-14 в 02:41

    Супер статья! Подписался на RSS, буду следить =)

  39. Steblev пишет:
    2008-09-15 в 00:32

    Честно говоря, сначала до конца не понял, но со второго раза дошло - спасибо!

  40. Анонимно пишет:
    2008-09-15 в 00:33

    Вот скажите, класно же, что такие отличные посты есть в интернете. Автору большое спасибо!

  41. anar4ik пишет:
    2008-09-15 в 18:19

    занятная. а главное понятная статейка )))

  42. Анонимно пишет:
    2008-09-15 в 23:52

    2All: а нельзя оставлять комментарии по теме, а не тупые повесил на стенку, автор жжет, +1 и т.д. Деградация интернета блин

  43. StarK пишет:
    2008-09-16 в 15:14

    Добавил в закладки.

  44. Wegelskij пишет:
    2008-09-17 в 01:56

    Спасибо за статью, всегда рад почитать вас!

  45. Olbqas пишет:
    2008-09-18 в 14:03

    Добавил в закладки. Теперь буду почаще читать!

  46. blackcat пишет:
    2008-09-18 в 15:32

    Отлично и грамотно написано. Спасибо пацаны!!!

  47. prozik пишет:
    2008-09-18 в 19:28

    пасибо ребятки за статейку, в работе очень полезная, почаще буду заходить сюда! :)

  48. Ryzhanov пишет:
    2008-09-19 в 06:18

    Да, такой блог однозначно надо раскручивать как только можно - что б как можно больше людей о нем узнали!

  49. МенедGer пишет:
    2008-09-19 в 13:17

    Менеджер вообще должность расплывчатая, чем их меньше , тем понятнее структура фирмы и линейка иерархии более чётко начинает прослеживаться.

  50. azione пишет:
    2008-09-19 в 14:33

    И аткуда такие аффтары берутся?(( Одно расстройство((((((((

  51. sergeygo пишет:
    2008-09-19 в 15:32

    Да, респект большой.

  52. blogscry пишет:
    2008-09-20 в 05:15

    Раз пишет значит чтото не устраивает. Вот и ищет удовлетворение в чем то другом.

  53. Анри пишет:
    2008-09-22 в 18:13

    красиво, сделал! Благодарю!!!

  54. krolevets пишет:
    2008-09-23 в 12:57

    присоединяюсь к вышесказанному… и спрошу у админа немножко не по теме - на сайте фришная тема или дизайн сами рисовали? мне нравится - себе похожий дизайн хочу, как раз стоит проблема ре-дизайна

  55. Unshaven пишет:
    2008-09-23 в 15:40

    Вот это пост! Сильно. Спасибо.

  56. Арсений пишет:
    2008-09-23 в 15:46

    Для репутации важен размах, а не итог.

  57. Lec пишет:
    2008-09-24 в 01:08

    Вот это пост! Сильно. Спасибо.

  58. Nikolas Best пишет:
    2008-09-24 в 08:02

    Спасибо большое за материалы! Использовал для написание контрольной.

  59. serjik76 пишет:
    2008-09-25 в 00:57

    Семь это слишком они очень сжати тоесть наверника их намного больше

  60. Maks пишет:
    2008-09-25 в 14:33

    Было бы интересно узнать поподробнее

  61. Мая пишет:
    2008-09-26 в 08:21

    Животные: нет тот червяк, которого мы едим, а тот, который нас ест.

  62. Granula пишет:
    2008-09-26 в 11:26

    Видно, что автор публикации не обижен чувством юмора! Спасибо за пост

  63. Marina пишет:
    2008-09-27 в 03:41

    Супер статья! Подписался на RSS, буду следить =)

  64. vochtobitonistalO пишет:
    2008-09-27 в 05:05

    Аффтар, напишы ишо что нибуть!!!:)))

  65. Андрей пишет:
    2008-09-28 в 04:22

    Профеcсиональное заболевание программиста - плоскостопие.

  66. Marzazil пишет:
    2008-09-28 в 12:55

    Добавил в закладки. Теперь буду почаще читать!

  67. WereWolf пишет:
    2008-09-28 в 19:44

    Где то я это уже видел.

  68. Plohoy пишет:
    2008-09-29 в 00:22

    полностью поддерживаю, такие же мысли были.

  69. Gladness пишет:
    2008-09-29 в 12:25

    Добавил в закладки.

  70. Falir пишет:
    2008-09-29 в 13:55

    Как говорится.. Не дать не взять, зачётная статья!

  71. arcda пишет:
    2008-09-29 в 14:32

    Ценная инфа! Как я могу отблагодарить автора? =)

  72. Виктор Владимирович пишет:
    2008-09-29 в 18:20

    Спасибо. Добавлено в закладки

  73. Werewolf пишет:
    2008-09-29 в 21:36

    Винни пух с голоду.

  74. Zhukov пишет:
    2008-09-30 в 16:54

    Спасибо, пост действительно толково написан и по делу, есть что почерпнуть.

  75. Агафонов пишет:
    2008-10-01 в 02:57

    Действительно полезный пост, спасибо.

  76. Lec пишет:
    2008-10-01 в 06:24

    Я рада, что люди могут такое писать…высше

  77. Mirov пишет:
    2008-10-01 в 08:36

    Он добавил картошки, соли и поставил аквариум на огонь.

  78. Gleb пишет:
    2008-10-01 в 16:50

    Љ Є ЇаЁпв­® Є®Ј¤  祫®ўҐЄ ¤г¬ Ґв в Є¦Ґ Є Є Ё вл!

  79. Zubkov пишет:
    2008-10-02 в 01:24

    Такой пост и распечатать не жалко, редко такое найдешь в инете, спасибо!

  80. jeny79 пишет:
    2008-10-02 в 07:40

    Спасибо. Прочитал с интересом, и вообще полезный у Вас блог

  81. Маргарита пишет:
    2008-10-02 в 11:02

    И волки сыты, и овцы целы, и пастуху вечная память.

  82. Olezhka пишет:
    2008-10-02 в 15:35

    Столько трудов, а заработок на блоге миимум или ваще нет. Автор, монетизировать не пора ли?

  83. Стрельцов пишет:
    2008-10-02 в 23:13

    Спасибо, довольно интересно про АСУ написано. За автоматизацие будущее!!!

  84. Denis пишет:
    2008-10-03 в 00:07

    Спасибо за Ваш труд!!

  85. Idris пишет:
    2008-10-03 в 00:54

    Мне нужно многое обдумать после прочитанного.

  86. Olietta пишет:
    2008-10-03 в 01:22

    Дружище, писать всякий горазд,… но чтобы так!!! Дай пять!

  87. Rostislav пишет:
    2008-10-03 в 01:44

    В принципе если на данном проекте будут писаться в такой же тематике и дальше, буду читать.

  88. Louise пишет:
    2008-10-03 в 09:21

    хороший рассказ, все разложено по полкам

  89. Zhigalo пишет:
    2008-10-03 в 11:50

    Пожал бы руку автору, и дал по морде всем его ненавистникам.

  90. Четкий парниша пишет:
    2008-10-03 в 11:56

    Дискутировать можно бесконечно, поэтому просто поблагодарю автора. Спасибо!

  91. Lervus пишет:
    2008-10-03 в 13:20

    Отличная статья Спасибо огромное

  92. Пидор пишет:
    2008-10-03 в 14:38

    Не особо радуют говнокомменты, но все равно читать можно.

  93. Яркая звезда пишет:
    2008-10-03 в 17:29

    Только недавно стал Вашим читателем и сразу подписчиком. Спасибо за пост.

  94. Zhir пишет:
    2008-10-03 в 23:54

    Всякое бывает, может Ваш блог поднимется в рейтинге Яндекса за такое пост. Посмотрим.

  95. Деблойд пишет:
    2008-10-04 в 02:27

    Пора автору памятник поставить при жизни. Кто за?

  96. Novichok пишет:
    2008-10-04 в 11:40

    не-не-не-не-некогда мне тут с Вами общаться, пойду травки дуну

  97. Stanly пишет:
    2008-10-04 в 13:48

    Я стараюсь вникнуть в тему, но, все же, тема психологии мне более интересна и близка

  98. Predator пишет:
    2008-10-04 в 14:03

    По интернету уже разнесся Ваш пост без ссылок, проверьте.

  99. Vitaly пишет:
    2008-10-04 в 16:03

    Актуальный блог, свежая инфа, почитываю :)

  100. Пидорасик пишет:
    2008-10-04 в 17:58

    Я конечно, мало, что смыслю в посте, но постараюсь осилить.

  101. Королева Swarovski пишет:
    2008-10-04 в 19:36

    спасибо, в закладки

  102. Вредное насекомое пишет:
    2008-10-04 в 19:46

    отлично излагаете

  103. Poleno пишет:
    2008-10-04 в 20:08

    Help! У автора афтограф можно взять?

  104. Rostislav пишет:
    2008-10-04 в 20:35

    Я конечно, мало, что смыслю в посте, но постараюсь осилить.

  105. Антон пишет:
    2008-10-05 в 00:43

    Большое спасибо, пост действительно толково написан и по делу, есть что почерпнуть.

  106. Annoksiy пишет:
    2008-10-05 в 02:19

    С уводольствием пожал бы автору руку, благо, его блог - чудо.

  107. Balast пишет:
    2008-10-05 в 03:01

    в след раз очень прошу обратить внимание на тематику блога и не распыляться по пустякам таким постом. а то Вас читать не буду.

  108. Alexey Mixaylov пишет:
    2008-10-05 в 05:39

    Не особо радуют говнокомменты, но все равно читать можно.

  109. Автор за кардоном пишет:
    2008-10-05 в 06:21

    Help! У автора афтограф можно взять?

  110. Воздушный пишет:
    2008-10-05 в 14:26

    Спасибо за такой пост, заставляет не ковыряться в носу и не чесать яйца. А думать и развиваться.

  111. Suchok пишет:
    2008-10-05 в 15:34

    Бойтесь гнева автора, ненавистники!

  112. Ikanov пишет:
    2008-10-05 в 18:08

    Зачетный пост, спасибо!

  113. serjik76 пишет:
    2008-10-05 в 19:04

    Все хорошо благодарству нет придела спс

  114. Руслан пишет:
    2008-10-05 в 20:00

    Писака продолжай в том же духе

  115. Alexey Mixaylov пишет:
    2008-10-06 в 01:58

    Под впечатление от вышесказанного, благодарю за пост.

  116. Annexi пишет:
    2008-10-06 в 02:52

    пост цепляет. все девушки Ваши. :)

  117. Маркетолог пишет:
    2008-10-06 в 03:11

    Вот это пост! Сильно. Спасибо.

  118. Annexi пишет:
    2008-10-06 в 11:29

    Теперь буду почеще читать…клёвенька =))))))

  119. Annoksiy пишет:
    2008-10-06 в 11:56

    Каменты жгут! :-D

  120. Annexi пишет:
    2008-10-06 в 15:26

    Запись невозможна: диск переполнен (П)овтор, (Ф)ормат, (З)вонок #911?

  121. Putinka пишет:
    2008-10-06 в 22:39

    По существу - понравилось. Полет мыслей велик и не объятен :)

  122. Balast пишет:
    2008-10-06 в 23:26

    Спасибо за пост, а это тема=)

  123. Poluki пишет:
    2008-10-07 в 05:24

    Полезного много нашла для себя =)

  124. Микшер пишет:
    2008-10-07 в 05:29

    Спасибо за блог, очень грамотно все сделано. Все-таки stand-alone лучше, чем на livejournal и прочих.

  125. горький кефир пишет:
    2008-10-07 в 13:43

    Ваши записи произвели на меня огромное впечатление, заставили думать по-другому. Продолжайте свои творческие поиски, а я буду следовать за Вами!

  126. Erema пишет:
    2008-10-07 в 13:51

    мысли здравые, но тяжело читать, не знаю почему.

  127. Интеллектуальный онанист пишет:
    2008-10-07 в 16:53

    Блог сделан очень профессионально, и легко читается. То, что мне нужно. И многим другим.

  128. Olietta пишет:
    2008-10-07 в 18:31

    пост цепляет. все девушки Ваши. :)

  129. Maloy пишет:
    2008-10-07 в 21:21

    Классный пост! Спасибо! Разделю мнение автора.

  130. Грузовики пишет:
    2008-10-07 в 23:16

    Так зачитался, что пропустил любимую передачу)

  131. Maxim Zaboy пишет:
    2008-10-08 в 01:28

    Автор, отлично. Только не скатитесь к Давыдову и не пихайте где только можно рекламу.

  132. Деблойд пишет:
    2008-10-08 в 06:13

    Спасибо за блог, очень грамотно все сделано. Все-таки stand-alone лучше, чем на livejournal и прочих.

  133. Foma пишет:
    2008-10-08 в 07:53

    Полезного много нашла для себя =)

  134. Suchok пишет:
    2008-10-08 в 11:23

    мысли здравые, но тяжело читать, не знаю почему.

  135. Вонючий толян пишет:
    2008-10-08 в 11:23

    не-не-не-не-некогда мне тут с Вами общаться, пойду травки дуну

  136. горький кефир пишет:
    2008-10-08 в 17:43

    смени название домена

  137. apxangel пишет:
    2008-10-08 в 17:59

    Спасибо! Наконец-то нашел!

  138. Spectrum пишет:
    2008-10-08 в 18:54

    давайте устроим встречу читателей этого блога! :)

  139. Poluki пишет:
    2008-10-08 в 20:29

    Дружище, писать всякий горазд,… но чтобы так!!! Дай пять!

  140. Hugh пишет:
    2008-10-08 в 21:32

    Эххх: Наваяли так наваяли, я раз 6 пробовал создать blog, но всё не пишется, а тут посмотрел твой сайт и каааак началось! И вот уже несколько недель наполняю свой блог. Спасибо за заданное направление! Так держать!

  141. Ильюшин пишет:
    2008-10-09 в 00:15

    Хорошая работа!

  142. Daniil пишет:
    2008-10-09 в 00:21

    Horoshaya rabota!

  143. Ебанат пишет:
    2008-10-09 в 01:07

    Под впечатление от вышесказанного, благодарю за пост.

  144. Воздушный пишет:
    2008-10-09 в 03:58

    Мне кажется, что пора бы сменить тему в блоге. Автор - разносторонняя личность.

  145. Poleno пишет:
    2008-10-09 в 04:21

    мысли здравые, но тяжело читать, не знаю почему.

  146. Shubkin пишет:
    2008-10-09 в 11:33

    Мне кажется очень полезная штука

  147. Яркая звезда пишет:
    2008-10-09 в 12:55

    Мне очень помогали ваши записи в трудное для меня время, это была настоящая поддержка. Пишите дальше, помогает.

  148. Автор за кардоном пишет:
    2008-10-09 в 13:30

    О чем глаголят все эти люди в комментах? о_О

  149. Легкий пишет:
    2008-10-09 в 15:59

    Не особо радуют говнокомменты, но все равно читать можно.

  150. Justin пишет:
    2008-10-09 в 16:39

    Мне нравятся Ваши посты, заставляет задуматься)

  151. Poleno пишет:
    2008-10-10 в 00:38

    каждый день похож на предыдущий. каждый пост автора отличен от предыдущего. вывод: читать автора :)

  152. Автору респект пишет:
    2008-10-10 в 05:37

    Не особо радуют говнокомменты, но все равно читать можно.

  153. Кинорецензии пишет:
    2008-10-10 в 10:00

    Автор старается сделать свой блог для простых людей, и мне кажеться, что это у него получилось.

  154. Artёm пишет:
    2008-10-10 в 13:18

    ништяг, все правильно написано. Молодец!

  155. miuccia_prada пишет:
    2008-10-10 в 16:12

    Пост понравился, пишите еще, с удовольствием прочту.

  156. harchenko пишет:
    2008-10-10 в 17:51

    сенк, интересная статья, добавлю Вас в закладки… Спс

  157. Ahmad пишет:
    2008-10-10 в 18:19

    Текст хороший, и наверняка многим окажется полезным!

  158. palmira пишет:
    2008-10-10 в 18:26

    Спасибо за блог, очень грамотно все сделано. Все-таки stand-alone лучше, чем на livejournal и прочих.

  159. cabet пишет:
    2008-10-10 в 19:11

    Полезного много нашла для себя =)

  160. probegi пишет:
    2008-10-10 в 23:09

    Спасибо за пост, а это тема=)

  161. wolfschanze пишет:
    2008-10-11 в 02:23

    Мне все понравилось, только если бы еще денег на длоге дали или конкурс провели, было бы вообще отлично.

  162. dimochkin пишет:
    2008-10-11 в 04:40

    Пост понравился, пишите еще, с удовольствием прочту.

  163. Сорокин пишет:
    2008-10-11 в 05:02

    Очень интересно было почитать этот пост. Такого я еще не слышал. Кроме того, порадовал стиль автора - написано легко и интересно. Хотелось бы почаще наблюдать такие посты, тогда на блогах было бы намного увлекательнее. Я всегда читаю такую информацию, ведь она не только интересна, но и развивает кругозор.

  164. DavidTkach пишет:
    2008-10-11 в 06:13

    Help! У автора афтограф можно взять?

  165. kopeikinn пишет:
    2008-10-11 в 08:35

    Спасибо за такой пост, заставляет не ковыряться в носу и не чесать яйца. А думать и развиваться.

  166. Cadog пишет:
    2008-10-11 в 09:01

    Отлично написано! Буду много думать…

  167. aleksyakovlev пишет:
    2008-10-11 в 09:32

    отличный пример стоящего материала. благо, автор просто гений.

  168. victorpuzo пишет:
    2008-10-11 в 11:50

    Ваши записи произвели на меня огромное впечатление, заставили думать по-другому. Продолжайте свои творческие поиски, а я буду следовать за Вами!

  169. bubnoff пишет:
    2008-10-11 в 14:54

    Пора автору памятник поставить при жизни. Кто за?

  170. bambuk11 пишет:
    2008-10-11 в 15:34

    в след раз очень прошу обратить внимание на тематику блога и не распыляться по пустякам таким постом. а то Вас читать не буду.

  171. freedomcry пишет:
    2008-10-11 в 17:12

    Жжжесть =) Но цепляет.

  172. ganja_jungle пишет:
    2008-10-11 в 18:49

    пост цепляет. все девушки Ваши. :)

  173. Miloradov пишет:
    2008-10-11 в 19:09

    я бы сказал не интересно, а разумно

  174. ivan_ghandhi пишет:
    2008-10-12 в 04:11

    Всем привет. Понравился пост, ставлю 5 баллов.

  175. osetia_war пишет:
    2008-10-12 в 06:43

    Под впечатление от вышесказанного, благодарю за пост.

  176. koolamesa пишет:
    2008-10-12 в 07:19

    Запись невозможна: диск переполнен (П)овтор, (Ф)ормат, (З)вонок #911?

  177. svetlank@ пишет:
    2008-10-13 в 03:13

    решил помочь и разослал пост в соц. закладки. надеюсь поднимется популярность.

  178. ТатьянаГурышкина пишет:
    2008-10-13 в 10:09

    Займитесь лучше делом, а не всякой хуйней.

  179. Cadog пишет:
    2008-10-17 в 07:39

    Спасибо. То, что необходимо ))