С таким заголовком cnews.ru написало о проекте, в котором я принимал непосредственное участие. Полный текст можно прочитать здесь. В результате анализа рынка программного обеспечения компания ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» выбрало систему автоматизации бюджетного управления и контроля PlanDesigner.

Основными целями внедрения системы являлись сокращение рутины в процессе составления и контроля бюджетов, создание единой информационной базы для анализа исполнения бюджетов.
Руководителем проекта и основным исполнителем проекта являлся я.

За время проекта разработано техническое задание на внедрение, обучены ключевые пользователи, настроено программное обеспечение, проверены на исторических данных модели бюджетирования и регламентные процедуры, началась промышленная эксплуатация системы бюджетирования.

В ходе проекта реализованы следующие модели:
 производственная программа,
 смета затрат по видам деятельности (включая бюджеты по электроэнергии, теплоэнергии, основным материалам, вспомогательным материалам, топливу, амортизации, ремонту, услугам сторонних организаций, налоговый бюджет),
 прибыли и убытки.

Эти модели включают годовое, квартальное, текущее планирование, взаимосвязи между этими планами, а также модели сбора фактических данных, анализа исполнения бюджетов, формирование отчетных форм для головной компании.

Первый заместитель Генерального директора по экономике и финансам г-н Логунов П. Л. отметил, что основными ключевыми факторами успешного внедрения автоматизированной системы бюджетного управления и контроля на ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» явились:
 участие в проекте руководителей подразделений,
 гибкая функциональность и дружественный интерфейс системы Plan Designer,
 высокая квалификация специалистов заказчика и исполнителя.