«Точно вовремя» (Just-In-Time, JIT) — концепция управления, широко использующаяся на промышленных предприятиях различного профиля во всем мире. Эта книга — попытка рассмотреть наиболее распространенные современные методы управления промышленным предприятием. Для большинства российских предприятий, стремящихся успешно развиваться и конкурировать не только на внутреннем, но и на внешнем рынке, сейчас самое время узнать, как наиболее эффективно управлять предприятием.

Авторы не ставят перед собой задачу детального описания концепции в этой книге, а тем более не собираются агитировать за нее, утверждая, что это самый лучший для наших предприятий метод управления. Эта книга - попытка рассмотреть все наиболее распространенные современные методы управления промышленным предприятием, а точнее - методы управления основными объектами промышленного предприятия, от которых в значительной степени зависит его успех или неудача в бизнесе: запасами и производством. По мнению авторов, для большинства российских предприятий, стремящихся успешно развиваться и конкурировать не только на внутреннем, но и на внешнем рынке, сейчас точно вовремя внимательно взглянуть на то, как наиболее эффективно управлять этими объектами.

В книге рассматривается эволюция систем управления - от самых простых методов (системы пополнения запасов по точке перезаказа), основанных на визуальном управлении запасами и производством, к более сложным (MRP II - Планирование производственных ресурсов), которые с помощью компьютерных систем на основе внутренней (спецификации и технологии, описания необходимых производственных ресурсов и т.п.) и внешней информации (прогноз спроса и заказы клиентов, заказы поставщикам и т.п.) рассчитывают системы планов, необходимых для функционирования предприятия. Рассматриваются совершенно новые, только получающие широкое распространение компьютерные системы (APS-системы или Синхронного планирования и оптимизации производственных процессов), построенные с использованием последних достижений современных компьютерных технологий, способные создавать планы с учетом всех ограничений предприятия (как внутренних, так и внешних) и позволяющие работать по принципу: “обещать - сразу, отгрузить - вовремя”. Значительное внимание уделено в книге методам управления Теория ограничений и Точно вовремя - методам, возможности практического применения которых на наших предприятиях пока мало известны большинству российских управленцев и консультантов.

В разделах, посвященных перечисленным выше концепциям, рассматриваются методы, на основе которых эти концепции построены, а также возможности и особенности их реализации в современных компьютерных системах, доступных в настоящее время на рынке программных средств. Специальный раздел посвящен сравнению методов и анализу возможности их применимости на предприятиях различного типа. Информация этого раздела должна помочь сориентироваться в методах управления, их сильных и слабых сторонах, а также возможностях применения в различных производственных средах.

В отдельном разделе авторы приводят некоторые практические аспекты использования корпоративных компьютерных систем (ERP-систем). Рассматривается место ERP-систем во всем информационном пространстве предприятия, возможности интеграции ERP-систем с другими системами (бухгалтерскими, CAD/CAM, PDM-системами).

Значительное место в книге уделено вопросам организации проекта внедрения описанных методов управления и поддерживающих их компьютерных систем. Как показывает мировой опыт (и Россия в данном случае - не исключение), сам метод или поддерживающая его система, насколько хороши бы они ни были - еще не гарантия успеха. Только успешное внедрение позволит предприятию полностью использовать заложенные в системе возможности. В силу этого рассматриваются как тактика выбора системы, подходящей предприятию, так и вопросы организации проекта успешного внедрения.

Весь теоретический материал, представленный в книге, авторы - сертифицированные консультанты, - иллюстрируют практическими рекомендациями, основываясь на своем опыте использования и внедрения подобных систем, как в России, так и за рубежом. Значительная часть материала (использование теории ограничений, сравнение различных методов управления, практические рекомендации по применению ERP-систем, выбор системы и организация проекта внедрения и др.) публикуется в российской печати впервые.

Книга предназначена для предприятий, еще только делающих свой выбор или уже внедряющих компьютерные системы управления. Она будет полезна для сотрудников отделов информационных технологий компаний, руководителей высшего и среднего звена, ведущих специалистов по управлению - т.е. для всех тех, кто будет выбирать, внедрять и использовать эти системы. Материал, представленный в книге, также будет очень полезен консультантам компаний, чьим бизнесом является выбор или самостоятельная разработка, конфигурирование и внедрение соответствующих систем.

Структура книги

Материал, представленный в книге, для удобства пользования разбит на три логических главы:
описание концепций управления;
практические аспекты применения описанных концепций для решения бизнес-задач предприятия;
практические рекомендации по выбору и внедрению информационных систем, поддерживающих методы управления;
Каждая глава, и большинство параграфов внутри глав, построена по независимому принципу, может изучаться и быть рассмотрена без прочтения предыдущих. В случае использования информации из предыдущих или последующих глав, на них указывают ссылки. Ниже представлено краткое содержание каждой из глав книги.

В первой главе представлены базовые, наиболее широко используемые в настоящее время методы управления (MRP-II - стандартная система управления, Точно Вовремя, Теория ограничений). Рассматриваются история возникновения и эволюция развития методов. В отдельном параграфе описываются принципы работы методов и особенности их применения на предприятиях различных типов производства и областей бизнеса (на практических примерах). Приводятся требования к применяемым для их поддержки информационным системам. В отдельном параграфе проводится сравнение данных методов, рассматриваются их достоинства и недостатки и возможность использования на предприятиях в зависимости от экономической среды.

В второй главе основное внимание уделено практическим рекомендациям по использованию рассмотренных в главе 1 методов управления. Рассматриваются основные подходы при выборе тех или иных стратегий предприятий по удовлетворению рыночного спроса (производство на склад, под , заказ, сборка под заказ и разработка под заказ). Отдельный параграф посвящен принципам организации взаимодействия различных информационных систем предприятия, возможность и целесообразность создания программных интерфейсов по обмену информации между системами. Рассматриваются также особенности организации управленческого учета с использованием информационных систем и вопросы управления цепочками поставок/дистрибутрскмими сетями. Специальный параграф посвящен описанию достаточно нового метода выполнения заказов клиентов, а именно, изпользованию систем синхронного планирования и оптимизации производственной деятельности. Как и в первой главе, приводятся примеры практической реализации описываемых систем на предприятиях различного профиля.

В третьей главе рассмотрены практические аспекты ведения проектов внедрения информационных систем. На основе зарубежного и российского опыта внедрения подобных систем приводятся практические рекомендации по выбору информационной системы, удовлетворяющей требованиям конкретного предприятия; рассматривается последовательность шагов по организация проекта внедрения системы на предприятии (подходы к управлению людьми и временем); описываются ключевые факторы успеха или неудач, а также основные трудности, с которыми может столкнуться предприятие в ходе реализации проекта.

В конце представлен краткий словарь терминов, используемых в книге.

Я работал с авторами на нескольких поектах по внедрению систем автоматизации.
Книга интересная, рекомендую.

Купить книгу в интернет-магазине Болеро >>