Автоматизация управления компаниями. Декабрь, 2005

Автоматизация управления компаниями

Декабрь 2, 2005

Юмористический словарь по автоматизации

Анализ требований - предварительное определение того, что не удастся реализовать, перед тем как реализация провалится (см. также: оценка требований и управление требованиями).

Багосовместимость - наличие у новой версии программы тех же недостатков, что и у предыдущей версии.

База данных - сложный набор взаимосвязанных структур данных, допускающий множество разнообразных способов потери данных при полном сохранении всех логических связей между отсутствующими данными.

Прочитать запись целиком »

Управление проектами

Юмор на тему “эффективного” взаимодействия отделов в компании.

Программист - начальнику отдела
Мы не можем справиться с предложенным проектом! Повторяю: НЕ МОЖЕМ!
Это потребует полного изменения структуры дерева наследования, а никто в нашем отделе в ней не разбирается. Более того, никто в компании не знает даже языка, на котором это всё было написано, так что даже если кто-то и захочет этим заняться, он просто не сможет.

Прочитать запись целиком »

Про стратегию внедрения или ёжиков

Байка про ежиков

Жили-были мыши и все их обижали. Как-то пошли они к мудрому филину и говорят:
- Мудрый филин, помоги советом. Все нас обижают, коты разные, совы. Что нам делать?

Филин подумал и говорит:
- А вы станьте ёжиками. У ёжиков иголки, их никто не обижает.

Прочитать запись целиком »

Почему глючат программы

Иудаизм.
К чему спрашивать, почему глючат программы? Hадо ждать патча!

Католицизм.
Первая программа была безглючной. Hо захотела идти на компьютере Apple и заглючила. Все программы являются версиями первой и сохраняют глюки в целях совместимости.

Православие.
Hельзя спрашивать, почему глючат программы. И пользоваться патчами тоже нельзя, Особенно западными. Hадо заботиться не о том, чтобы программа работала, а о том, что с ней будет после деинсталляции.

Прочитать запись целиком »

Как внедрили систему


Прочитать запись целиком »

“Лукойл”: система бюджетирования за 90 дней

Лукойл: система бюджетирования за 90 дней С таким заголовком cnews.ru написало о проекте, в котором я принимал непосредственное участие. Полный текст можно прочитать здесь. В результате анализа рынка программного обеспечения компания ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» выбрало систему автоматизации бюджетного управления и контроля PlanDesigner.

Основными целями внедрения системы являлись сокращение рутины в процессе составления и контроля бюджетов, создание единой информационной базы для анализа исполнения бюджетов.
Руководителем проекта и основным исполнителем проекта являлся я.

Прочитать запись целиком »

Ключевые показатели менеджмента

Ключевые показатели менеджмента Ключевые показатели менеджмента
Автор: Киран Уолш

В книге в ясной и доступной форме на сквозных примерах рассматривается система финансовых коэффициентов и других показателей, которые в современной мировой практике используются для анализа эффективности управления компанией. Книга блестяще проработана методически.
Небольшие фрагменты текста иллюстрируются наглядными схемами, диаграммами, рисунками, расчетными примерами, которые в сумме занимают около половины в объеме книги.

Прочитать запись целиком »

Декабрь 1, 2005

Автоматизация управления

Раздел посвящен вопросам автоматизации управления.

  • Проекты автоматизации

  • Описание проектов автоматизации.

  • Управление проектами

  • Статьи и заметки по управлению проектами по автоматизации управления. Как управлять проектами, что бы они были успешными.

  • Системы автоматизации

  • Системы используемые автоматизации управления. Перечень систем автоматизации.

  • Автоматизация холдингов

  • Статьи по автоматизации холдингов. Особенности автоматизации холдингов.

  • Директор по ИТ

  • Директор по ИТ (CIO) - он такой и чем занимается в компании.

  • Консалтинг

  • Вопросы консалтинга при автоматизации управления.

  • Юмор

  • Юмор из различные темы.

    Прочитать запись целиком »

    Контакты

    Рафаэль Инсапов
    г.Москва
    E-mail: [email protected]

    Прочитать запись целиком »

    

    « Предыдущие записи