Комментарии на запись: Неуспешные внедрения IT проектов: неизбежность или управляемый процесс

От: Немец

Немец — Mon, 15 Sep 2008 19:37:23 +0000

Замечательно написано, но как говорится, для более точного представления нужно как минимум три источника

От: Системный анализ в IT » Blog Archive » Шаблоны описания бизнеса

Системный анализ в IT » Blog Archive » Шаблоны описания бизнеса — Mon, 08 Sep 2008 10:20:15 +0000

[…] Отсюда “очевидно, что” можно достаточно эффективно и полезно создавать шаблоны моделей предметной области, то что называется традиционно (Domain) Analysis Patterns, и они будут полезны для любых проектов по созданию информационных систем в этой области, а вот модели бизнес-процессов в значительной степени более неустойчивы, т.к. зависят от множества факторов. И это на мой взгляд проясняет неуспешность многих проектов по внедрению ERP на основе использования заложенных в неё референтных (эталонных?) моделей, в добавок к организационным и квалификационным причинам, о которых говорит Рафаэль Инсапов. […]

От: Анонимно

Анонимно — Tue, 22 Jul 2008 16:21:52 +0000

feed…

…

От: medicine vasodilan

medicine vasodilan — Sun, 20 Jul 2008 17:18:16 +0000

vasodilan…

classification of vasodilan…

От: phentermine on line

phentermine on line — Wed, 09 Jul 2008 03:37:14 +0000

phentermine…

phentermine capsules…

От: êàðòà ðóìûíèè

êàðòà ðóìûíèè — Tue, 08 Jul 2008 14:17:29 +0000

ðóìûíèÿ îòäûõ âåíóñ…

îòäûõ â àâñòðèè…

От: beskov: Шаблоны описания бизнеса

beskov: Шаблоны описания бизнеса — Thu, 16 Nov 2006 16:14:42 +0000

[…] Денис Бесков-Доронин (beskov) wrote,@ 2006-10-10 10:05:00 Шаблоны описания бизнеса Вобщем-то очевдное наверное наблюдение, с которым я пока нигде не сталкивался в явном виде - специфичность для данного предприятия возрастает от 1 к 4:Модель предметной области (бизнес-сущности).Бизнес-правила.Модель информационных потоков.Модель бизнес-процессов.Т.е. если описания типа 1-2 могут в значительной мере быть общими для целой отрасли, то 3 и 4 - всё больше know-how (а скорее, просто сложившаяся система) конкретной организации.Отсюда “очевидно, что” можно достаточно эффективно и полезно создавать шаблоны моделей предметной области, то что называется традиционно (Domain) Analysis Patterns, и они будут полезны для любых проектов по созданию информационных систем в этой области, а вот модели бизнес-процессов в значительной степени более неустойчивы, т.к. зависят от множества факторов. И это на мой взгляд проясняет неуспешность многих проектов по внедрению ERP на основе использования заложенных в неё референтных (эталонных?) моделей, в добавок к организационным и квалификационным причинам, о которых говорит Рафаэль Инсапов.(Post a new comment) corneff 2006-10-10 05:36 pm UTC (link) Проблема еще в том, что разные предметные области довольно сильно пересекаются. И каждое предприятие может обладать целым набором предметных областей.Поясню примером бизнес-доменов для предприятия:1.

От: 3BEP

3BEP — Tue, 10 Oct 2006 19:44:18 +0000

Не согласен! Вероятность неудачи проекта легко определяется подбрасыванием монетки.

Современная модель ведения бизнеса со стороны Исполнителя не позволяет проводить успешные внедрения. Цель любой компании - получение дохода. Правило 10/90(20/80) вроде никто не отменял. Итак успешной компанией-Исполнителем можно считать ту, которая выполняет только 10% работ. Дальше надо объяснять?