Продолжение статьи “Управление стоимостью компании”.

При организации управления эффективностью работы персонала необходимо учитывать два безусловных требования, присущих процессу создания стоимости. Первое — менеджеры должны мыслить как собственники; для этого их вознаграждение необходимо увязать с их действиями, способствующими созданию стоимости для акционеров.

Продолжение статьи Управление стоимостью компании.

И вот в компании сформировалось понимание того, как следует создавать стоимость в каждом подразделении (посредством воздействия на стоимостные факторы). Теперь необходимо заняться следующей проблемой — созданием системы управления предприятиями, обеспечивающей результаты, которые соответствуют направляемым сверху вниз идейным установкам.

Каким бы выгодным ни казался проект с высоким показателем внутренней нормы рентабельности, прежде чем браться за дело, проверьте промежуточные денежные потоки.

Продолжение статьи Управление стоимостью компании.

После того как высшее руководство поставило задачу перехода к созданию стоимости для акционеров, необходимо разобраться, какие элементы повседневных операций компании и ее важнейших инвестиционных решений сильнее всего влияют на величину извлекаемой стоимости.

Продолжение статьи Управление стоимостью компании.
Наличие «правильной» организации составляет ключевое условие создания стоимости, поскольку именно она обеспечивает воплощение целевых установок и стратегии фирмы в повседневной отлаженной работе исполнителей.

Продолжение статьи Управление стоимостью компании.
Для максимизации стоимости компания должна прежде всего выяснить, насколько нынешняя совокупность ее бизнес-направлений способствует достижению этой цели. Формирование корпоративного портфеля не сводится к финансовым операциям, поскольку акционеры способны самостоятельно покупать и продавать акции разных фирм, выбирая предпочтительное для них соотношение доходности и риска. Формирование портфеля — это комплекс действий, включающий в себя реализацию стратегических преимуществ корпорации, неотступный поиск возможностей повышения эффективности и управление непрерывным ростом компании.

Продолжение статьи Управление стоимостью компании.

Внедрение принципов стоимостного мышления может стать для компании мощным орудием достижения поставленных целей — если, конечно, она осознает, каковы эти цели и как они связаны с созданием стоимости.

Введение
Новая экономическая ситуация ставит перед предприятиями ряд задач, которые ранее ими не рассматривались. Среди наиболее важных задач, стоящих перед промышленными предприятиями в современных условиях, можно выделить:
повышение конкурентной борьбы,
требование выпускать продукцию в соответствии с текущими заказами покупателей, а не с долгосрочными перспективными планами,
необходимость оперативного принятия решений в сложной экономической ситуации,
укрепление […]

Чтобы развивать успешный бизнес, необходимо «стоимостное мышление». Что это такое и как его сформировать - на эти вопросы отвечает глава из книги, по которой учатся руководители компаний в лучших бизнес-школах мира.

Как апгрейдить в 5 шагов
Предположим URL Вашего блога выглядит так http://example.com/wordpress/.
Пять шагов апгрейда следующие:
Шаг 1: Сделайте backup таблиц базы и файлов, включая .htaccess
Цель сохранить данные и вашу кастомизацию.
Шаг 1a: Сохраните данные
Используйте phpMyAdmin или другие инструменты предоставляемые Вашим вэб-хостером чтобы сделать backup таблиц используемых Вордпрессом.
Шаг 1b: Сохраните кастомизацию.
Сделайте backup файлов, которые Вы […]