<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="wordpress/2.2" -->
<rss version="2.0" 
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/">
<channel>
	<title>Комментарии на запись: Внедрение CRM в российских компаниях. Грабли, на которые хочется наступать снова и снова</title>
	<link>https://insapov.ru/crm-implementation-in-russia.html</link>
	<description>Автоматизация управления компаниями</description>
	<pubDate>Sun, 05 Jan 2020 05:22:30 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.2</generator>

	<item>
		<title>От: Sm.alex</title>
		<link>https://insapov.ru/crm-implementation-in-russia.html#comment-35938</link>
		<author>Sm.alex</author>
		<pubDate>Sun, 19 Apr 2009 08:12:36 +0000</pubDate>
		<guid>https://insapov.ru/crm-implementation-in-russia.html#comment-35938</guid>
		<description>Что автор хотел сказать так и не понял. В начале чтатьи был ряд выпадов в адрес "внедренцев", за глаза впаривающих СРМ системы руководителям. Могу уверить, что любой уважающий себя "внедренец" обо всех озвученных проблеммах предупредит клиента при первом же более детальном обсуждении проекта (если что, это называется управление рисками проекта). Далее вродеб как фокус внимания статьи сместился на несознательных менеджеров, сабботирующих проекты внедрения СРМ систем. Собственно это не единственная проблемма подобных проектов. Есть не менее значимые проблеммы, в том числе и несоответсвующая позиция руководства компании (черезмерная пассивность или наооборот замыкание всего проекта только на топ менеджмент компании, не допуская внедренца к рядовым сотрудника, дескать мы и сами все знаем). И уж если совсем быть откровенным, то проблемма the worst practice характерна не только для проектов внедрения СРМ систем и проблеммы с мотивацией персонала на участие в проекте характерны практически для всех проектов по внедрению информационных систем управления предприятием, вот только группы пользователей меняются. На одних проектах - это бухгалтера, на других - топ менеджеры, на третьих менеджеры по продажам и т.д.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Что автор хотел сказать так и не понял. В начале чтатьи был ряд выпадов в адрес &#8220;внедренцев&#8221;, за глаза впаривающих СРМ системы руководителям. Могу уверить, что любой уважающий себя &#8220;внедренец&#8221; обо всех озвученных проблеммах предупредит клиента при первом же более детальном обсуждении проекта (если что, это называется управление рисками проекта). Далее вродеб как фокус внимания статьи сместился на несознательных менеджеров, сабботирующих проекты внедрения СРМ систем. Собственно это не единственная проблемма подобных проектов. Есть не менее значимые проблеммы, в том числе и несоответсвующая позиция руководства компании (черезмерная пассивность или наооборот замыкание всего проекта только на топ менеджмент компании, не допуская внедренца к рядовым сотрудника, дескать мы и сами все знаем). И уж если совсем быть откровенным, то проблемма the worst practice характерна не только для проектов внедрения СРМ систем и проблеммы с мотивацией персонала на участие в проекте характерны практически для всех проектов по внедрению информационных систем управления предприятием, вот только группы пользователей меняются. На одних проектах - это бухгалтера, на других - топ менеджеры, на третьих менеджеры по продажам и т.д.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: Станислав</title>
		<link>https://insapov.ru/crm-implementation-in-russia.html#comment-35761</link>
		<author>Станислав</author>
		<pubDate>Wed, 10 Dec 2008 13:22:44 +0000</pubDate>
		<guid>https://insapov.ru/crm-implementation-in-russia.html#comment-35761</guid>
		<description>В нашей компании CRM система на базе 1с работат уже года три. Используется на полную.
Конечно есть свои косяки, но сейчас представить себе работу без нее сложно.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>В нашей компании CRM система на базе 1с работат уже года три. Используется на полную.<br />
Конечно есть свои косяки, но сейчас представить себе работу без нее сложно.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: cij</title>
		<link>https://insapov.ru/crm-implementation-in-russia.html#comment-34284</link>
		<author>cij</author>
		<pubDate>Wed, 08 Oct 2008 20:10:43 +0000</pubDate>
		<guid>https://insapov.ru/crm-implementation-in-russia.html#comment-34284</guid>
		<description>Да на все наверное</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Да на все наверное</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: cij</title>
		<link>https://insapov.ru/crm-implementation-in-russia.html#comment-32779</link>
		<author>cij</author>
		<pubDate>Fri, 26 Sep 2008 20:44:18 +0000</pubDate>
		<guid>https://insapov.ru/crm-implementation-in-russia.html#comment-32779</guid>
		<description>Эх, это надо постараться не наступить !</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Эх, это надо постараться не наступить !</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: Чилавек Магазин</title>
		<link>https://insapov.ru/crm-implementation-in-russia.html#comment-30359</link>
		<author>Чилавек Магазин</author>
		<pubDate>Fri, 18 Jul 2008 09:05:48 +0000</pubDate>
		<guid>https://insapov.ru/crm-implementation-in-russia.html#comment-30359</guid>
		<description>Прелесно!!!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Прелесно!!!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: Erp Scm</title>
		<link>https://insapov.ru/crm-implementation-in-russia.html#comment-29739</link>
		<author>Erp Scm</author>
		<pubDate>Tue, 17 Jun 2008 07:56:35 +0000</pubDate>
		<guid>https://insapov.ru/crm-implementation-in-russia.html#comment-29739</guid>
		<description>&lt;strong&gt;Erp Scm...&lt;/strong&gt;

Your blog makes very interesting reading. I'm sure others will think so too I look forward to reading their comments....</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Erp Scm&#8230;</strong></p>
<p>Your blog makes very interesting reading. I&#8217;m sure others will think so too I look forward to reading their comments&#8230;.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: Витя</title>
		<link>https://insapov.ru/crm-implementation-in-russia.html#comment-24916</link>
		<author>Витя</author>
		<pubDate>Wed, 09 Jan 2008 16:46:16 +0000</pubDate>
		<guid>https://insapov.ru/crm-implementation-in-russia.html#comment-24916</guid>
		<description>интересно</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>интересно</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: Qualexander</title>
		<link>https://insapov.ru/crm-implementation-in-russia.html#comment-17228</link>
		<author>Qualexander</author>
		<pubDate>Fri, 07 Sep 2007 06:55:15 +0000</pubDate>
		<guid>https://insapov.ru/crm-implementation-in-russia.html#comment-17228</guid>
		<description>Кстати, CRM собственной разработки у нас эксплуатируется более двух лет. Но внедрено не во всех местах к тому (по нашему ИТшному разумению) пригодных. Культура'с.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Кстати, CRM собственной разработки у нас эксплуатируется более двух лет. Но внедрено не во всех местах к тому (по нашему ИТшному разумению) пригодных. Культура&#8217;с.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: Qualexander</title>
		<link>https://insapov.ru/crm-implementation-in-russia.html#comment-17226</link>
		<author>Qualexander</author>
		<pubDate>Fri, 07 Sep 2007 05:08:25 +0000</pubDate>
		<guid>https://insapov.ru/crm-implementation-in-russia.html#comment-17226</guid>
		<description>Внедрение CRM - компонент общего изменения культуры компании, революционного (ломка) или эволюционного. Ежели культура существенно не изменяется (субъективные или объективные основания) CRM отторгается.
То бишь дело не в CRM, ERP и прочих замечательных SCM, а в свойствах социокультурной среды, которая принимает, адаптируя соответствующие изменения.
Пишу это отнюдь не как социолог, коим не являюсь, а как CIO практик, вдосталь наевшийся внедрений разной степени удачности.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Внедрение CRM - компонент общего изменения культуры компании, революционного (ломка) или эволюционного. Ежели культура существенно не изменяется (субъективные или объективные основания) CRM отторгается.<br />
То бишь дело не в CRM, ERP и прочих замечательных SCM, а в свойствах социокультурной среды, которая принимает, адаптируя соответствующие изменения.<br />
Пишу это отнюдь не как социолог, коим не являюсь, а как CIO практик, вдосталь наевшийся внедрений разной степени удачности.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: Руководитель</title>
		<link>https://insapov.ru/crm-implementation-in-russia.html#comment-17185</link>
		<author>Руководитель</author>
		<pubDate>Thu, 06 Sep 2007 12:41:11 +0000</pubDate>
		<guid>https://insapov.ru/crm-implementation-in-russia.html#comment-17185</guid>
		<description>Не запугаешь, все равно буду внедрять, а за совет, спасибо</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Не запугаешь, все равно буду внедрять, а за совет, спасибо</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
