Insapov.ru Автоматизация управления компаниями

Наблюдая практическую жизнь всех более-менее удачно работающих компаний, можно обнаружить, что в каждой из них присутствует сразу несколько видов учета, объективно отличающихся между собой предметом, целями, пользователями, методами и т.п. Как минимум, сюда относятся налоговый, кадровый, статистический, финансовый, управленческий, складской, логистический, маркетинговый учет, учет валютных и внешнеторговых операций и т.п. При этом не имеет значения, осознает ли руководство или сотрудники компании наличие многих видов учета, или это происходит “само собой” - все эти виды в тех или иных формах присутствуют. Второе общее наблюдение: чем лучше понято, что это разные виды учета, чем сильнее разделены они между собой в методическом, организационном, документарном и прочих аспектах, тем эффективнее ведется каждый из них (под эффективностью понимается отношение стоимость/результат), и тем эффективнее деятельность организации в целом.

Слово «ебитда» может показаться неприличным, непонятным, или даже пугающим. А бояться нечего. Это не насилие над великим-могучим и не жуткий новояз недоученных новых русских. Это тот минимум знаний, который приобретают в МГИМО, ВШЭ и в школах MBA. Это язык денег. Хочешь их зарабатывать — изволь говорить правильно.

Глава из книги “Управленческий учет”
Авторы: Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш.

После изучения этой главы вы узнаете:
О трех основных целях учетных систем.
О сущности производственного учета и то, как он соотносится с управленческим и финансовым.
О различиях между управленческими решениями в сферах планирования и контроля.
Об особенностях деятельности бухгалтера по управленческому учету при подготовке информации для принятия проблемных решений; ведению счетов; ориентации менеджеров на отклонения.
О цепочке ценностей организации.
О четырех ключевых факторах успеха в принятии решений при планировании и контроле деятельности.