План эвакуации при налоговой проверке:

У одной провайдерской фирмы спросили:
- Почему Вы так активно создаете сервисы бесплатного e-mail?
- Ну, как Вам сказать…А Вы читали когда-нибудь чужую почту?

Четверо сотрудников фирмы Microsoft едут в автомобиле. Внезапно у них лопнула шина.

В одной компании ежемесячная инвентаризация склада каждый раз показывала недостачу. Вынести через проходную - невозможно - все проверяется. Склад большой, кладовщиков много, персональной материальной ответственности не было, поэтому никому недостача не вешалась. Чисто случайно удалось выловить как же пропадала продукция.

Вступительная лекция в техническом ВУЗе. Профессор говорит:
- Для начала я вам объясню кто такой инженер. Итак представьте себе завод куда каждый день привозят машину спирта для тех. нужд. Стоит огромный бак куда заливают спирт. Около бака сидит учетчица которая выдает спирт строго по накладной (у бака есть краник). Вечером остатки спирта сливаются через тот же краник. Ставлю вопрос как украсть спирт с завода?

Между прочим, - сказал Попугай, в Австралии звери давно по
Конституции живут, друг друга не едят, исправно налоги платят.
Тогда Лев почесал морду лапой и решил сделать всё как у
иностранцев, чтобы не стыдно было. Созвал зверей на форум и
сказал:
Отныне Закон Джунглей отменяется, - будет
Конституция.

Книга Эдварда Йордона “Путь камикадзе. Как разработчику программного обеспечения выжить в безнадёжном проекте” попала мне в руки n-лет тому назад, во время очередного безнадежного проекта. В то время книга оказалась очень кстати, хотя сейчас, листая страницы, многие вещи кажутся очевидными.
Несколько слов описания
Практически каждому разработчику ПО и менеджеру приходится сталкиваться с проектами, характеризующимися никуда не годным персоналом, планом и бюджетом, т.е. проектам, обреченными на неудачу.
В условиях реинминиренга корпораций безнадежные проекты становятся “стилем жизни” многих организаций. Книга Эдварда Йордона является руководством по решению следующих проблем:

Эдвард Йордон применяет свою уникальную технологию и интуицию менеджера к наихудшим вариантам софтверных проектов, показывая, как максимально повысить шансы на успех, или, по крайней мере, вывести вашу карьеру из-под удара. Шаг за шагом Йордон проходит все стадии жизненного цикла проекта, учит менеджеров и разработчиков правильно вести себя с заказчиками и оптимально использовать доступные ресурсы, включая людей, средства, процессы и технологии.

«Точно вовремя» (Just-In-Time, JIT) — концепция управления, широко использующаяся на промышленных предприятиях различного профиля во всем мире. Эта книга — попытка рассмотреть наиболее распространенные современные методы управления промышленным предприятием. Для большинства российских предприятий, стремящихся успешно развиваться и конкурировать не только на внутреннем, но и на внешнем рынке, сейчас самое время узнать, как наиболее эффективно управлять предприятием.
Авторы не ставят перед собой задачу детального описания концепции в этой книге, а тем более не собираются агитировать за нее, утверждая, что это самый лучший для наших предприятий метод управления. Эта книга - попытка рассмотреть все наиболее распространенные современные методы управления промышленным предприятием, а точнее - методы управления основными объектами промышленного предприятия, от которых в значительной степени зависит его успех или неудача в бизнесе: запасами и производством.

История одного консалтингового проекта на одном из заводов. Смесь юмора, иронии и реальности.