Insapov.ru Автоматизация управления компаниями

Средства, вложенные в информационные технологии, не будут потрачены впустую, если менеджеры бизнес–подразделений компании начнут тесно взаимодействовать с директором по информационным технологиям, а сам он займется в первую очередь стратегическим планированием.
Многие директора по информационным технологиям (ИТ) хорошо руководят своими отделами, но лишь единицам удается сделать весомый вклад в усиление компании. Бизнесу нужна новая генерация руководителей, которые смогут не просто управлять ИТ, но с их помощью изменить компанию к лучшему. Справятся ли ИТ–директора с этой задачей?

Перед вами статья из цикла, посвященного автоматизации управленческого учета и бюджетирования. В настоящее время, эти темы становятся все более популярными среди новых российских управленцев. Мы же считаем их ключевыми для выхода на уровень нового, регулярного и эффективного ведения бизнеса. Мы намеренно объединяем понятия управленческого учета и бюджетирования, так как уверены, что только решение “в связке” задачи чистого учета и планирования может позволить добиться положительного результата. Этот вывод базируется на классическом представлении управленческого цикла и возможностях автоматизации.

В настоящее время, в условиях высокой интенсивности социально-экономических процессов, компания без развития – компания, обреченная на умирание. Развитие можно определить как последовательность изменений, имеющих цель укрепить положение компании в социально-экономической среде. Эти изменения могут быть реактивными или проактивными в зависимости от позиции руководства компании. Изменения нужны участникам рынка, собственнику, руководству, а иногда и сотрудникам. Управляющие компании, несмотря на то, что не имеют явных конкурентов на рынке, не являются исключением.

Успешность внедрения информационных систем напрямую зависит от команды специалистов, работающих над проектом. Хотя каждое предприятие, безусловно, обладает своей спецификой, можно дать общие рекомендации, которые будут полезны для любого проекта.

Выбор корпоративной информационной системы - очень непростое занятие.
Ниже приведена таблица поставщиков и названия их основных продуктов.
Список не претендует на полноту.

Системы класса BPM
Ниже приведен список BPM систем, которые внедряются в России.
GEAC PERFORMANCE MANAGEMENT (COMSHARE MPC)
COGNOS ENTERPRISE PLANNING
PROPHIX
HYPERION PILLAR, HYPERION PLANNING
PLANDESIGNER
ORACLE FINANCIAL ANALYZER (OFA)
КИС: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
ИНТАЛЕВ: КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ
ГМ: ОПЕРАТИВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ
ЦФТ: БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ТЕКТОН: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

На Западе отказываются от бюджетов. Поиск более совершенных инструментов управления оставляет традиционную систему бюджетирования не у дел. Однако чтобы что-то сломать, надо сначала это построить. А консультанты утверждают, что в России практически нет компаний, где внедрено бюджетирование. И даже если кажется, что оно есть, скорее всего, это лишь видимость. Как проверить, работает ли в вашей компании система бюджетирования?

При постановке системы бюджетирования в корпорации был разработан набор форм бюджетов. В какой-то момент в некоторые из них были внесены изменения. Это привело к тому, что сопоставить данные до и после корректировок стало практически невозможно. Что же нужно было сделать, чтобы избежать такой проблемы?

Пиво есть! - с таким заголовком вышел пресс-релиз проекта автоматизации на Останкинском Пивоваренном Заводе, в котором я играл роль руководителя проекта и ведущего исполнителя.

Описание проекта внедрения ERP системы в компании Полиграфический комбинат “Пушкинская Площадь”, в которой я принимал очень активное участие.
Текст описания взят с официального сайта компании-исполнителя проекта.