Увеличивающаяся роль бюджета движения денежных средств определяется усилением значения контроля за финансовыми потоками организации в условиях:

Внедрение в компании бюджетного управления – проект, требующий значительных инвестиций. Существует критерий, позволяющий сделать четкий вывод о своевременности реализации такого проекта.

Плохо, когда заканчиваются деньги или товары. Еще хуже, когда это происходит неожиданно. Способ избежать такой беды только один – построить в компании систему бюджетов, позволяющих планировать финансовые и товарные потоки. Что должен знать владелец бизнеса, решивший по всем правилам наладить бюджетирование на своем предприятии?
Какие первые шаги в этом направлении нужно сделать?

Выбор корпоративной информационной системы - очень непростое занятие.
Ниже приведена таблица поставщиков и названия их основных продуктов.
Список не претендует на полноту.

Системы класса BPM
Ниже приведен список BPM систем, которые внедряются в России.
GEAC PERFORMANCE MANAGEMENT (COMSHARE MPC)
COGNOS ENTERPRISE PLANNING
PROPHIX
HYPERION PILLAR, HYPERION PLANNING
PLANDESIGNER
ORACLE FINANCIAL ANALYZER (OFA)
КИС: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
ИНТАЛЕВ: КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ
ГМ: ОПЕРАТИВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ
ЦФТ: БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ТЕКТОН: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Слово «ебитда» может показаться неприличным, непонятным, или даже пугающим. А бояться нечего. Это не насилие над великим-могучим и не жуткий новояз недоученных новых русских. Это тот минимум знаний, который приобретают в МГИМО, ВШЭ и в школах MBA. Это язык денег. Хочешь их зарабатывать — изволь говорить правильно.

На Западе отказываются от бюджетов. Поиск более совершенных инструментов управления оставляет традиционную систему бюджетирования не у дел. Однако чтобы что-то сломать, надо сначала это построить. А консультанты утверждают, что в России практически нет компаний, где внедрено бюджетирование. И даже если кажется, что оно есть, скорее всего, это лишь видимость. Как проверить, работает ли в вашей компании система бюджетирования?

При постановке системы бюджетирования в корпорации был разработан набор форм бюджетов. В какой-то момент в некоторые из них были внесены изменения. Это привело к тому, что сопоставить данные до и после корректировок стало практически невозможно. Что же нужно было сделать, чтобы избежать такой проблемы?

ВОПРОС 1 У Вас только одна компания или она является частью холдинга?
СЛЕДУЕТ ЧИТАТЬ КАК - Кроме этого киоска у Вас есть другие?

2 Опишите внутрихолдинговую структуру расчетов и схему товарно-денежных потоков
- Навар с этой точки на другие кидаете? А чтоб курей здесь закоптить, а там продать - так бывает?

3 Планируете ли Вы на этот год развитие бизнеса и дальнейшую экспансию на рынке?
- Собираетесь открывать вторую палатку на Савеловском?

Глава из книги “Управленческий учет”
Авторы: Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш.

После изучения этой главы вы узнаете:
О трех основных целях учетных систем.
О сущности производственного учета и то, как он соотносится с управленческим и финансовым.
О различиях между управленческими решениями в сферах планирования и контроля.
Об особенностях деятельности бухгалтера по управленческому учету при подготовке информации для принятия проблемных решений; ведению счетов; ориентации менеджеров на отклонения.
О цепочке ценностей организации.
О четырех ключевых факторах успеха в принятии решений при планировании и контроле деятельности.